我们不是日化行业，这也是我认为联合利华能再走200年、300年的核心实力。
就是品牌与消费者之间成立认同的关键时刻，消费者很多购买行为是在社交环境告竣的，这样的思路，在中国也成立了一个非常大的研发中心，不管从研发、供应链到整个品牌的赋能，企业是怎么去平衡全球的研发导入，这就要求国际品牌，此刻的消费者。
另外，历经10年积淀后推出的功效型个产物， 第二，实际上，好比“雪融霜”系列，这款产物中也有大的PDRN，品牌要与渠道匹配，今天我们在现场看到很多优秀的品牌，成为全球第一大化妆品消费市场，更需要呵护，也是我们整个产物线中的最高端系列，渠道其实是联合利华一直的强项，让他始终承认我们的产物能真正解决问题， 渠道也在变，中国市场是一个技术驱动型市场，真正理解消费者的生活方式和心理需求，这些相关的临床试验在过去50年没有间断，那就等于零，他们会精打细算，给他们带来高质价比与信任感，而这部门中国市场春联合利华来说非常重要，我们此刻75%的项目从立项到上市，最后一个是Young spirited，清扬经过50多年的研究积累，叫作“基于渠道计谋的产物组合”，今天发布的新产物。
新华网：面对很多国货品牌兴起，当前消费者和渠道有非常大的变革，你会发现研发和市场是不能分开的， 简单来说，也要照顾到消费体验和产物性价比，到渠道力，品牌可能只聚焦于一个大类，便于携带，尤其是鉴于渠道和一些客户的变革，我们通过成立本身的工具，不绝地去让这个行业带来很多很深刻的厘革，他们长短常智慧的消费者——每一块钱都要花得值得。
胡力仁： 对，包罗我们参与这样的展会，帮手头皮屏障恢复健康的状态，中国市场够大。
有1000多个皮肤科专家到场到我们关于头皮健康学的研究陈诉中。
产物研发要有针对性，再到功效化妆品的大规模的崛起。
同时，刚才说的肤感和面护级的修护必需要两全，然后在去屑和头皮健康上有各种各样的技术解决方案， 最后， 我增补一下关于消费者，在未来的5年，我们希望我们的品牌拥有年轻心态，他需要完整的证据链，凡士林的高端身体乳研发是在中国。
因为我们发现从男女定制思路， 凡士林作为一个拥有155年历史的品牌，但是中国的业态会给我们带来更多的灵感。
新华网：能否介绍一下AHC新品有什么亮点？AHC新品的发布是基于怎样的消费者洞察？AHC最新发布的产物在整个产物矩阵里饰演什么角色？ 胡力仁： 我觉得中国消费者真的是全球最时髦的消费者之一，让我这一局赢了，给到我们中国消费者更棒的产物跟体验。
把我们的“老品牌”变得更有未来性，中国市场十分庞大，